En un post anterior explicábamos la importancia de que los diseñadores estén involucrados en el proceso constructivo. Si apuntamos hacia edificaciones y ciudades verdaderamente sostenibles, entonces deberemos garantizar también que todas las etapas del proyecto sean lo más eficiente posibles.

En ese sentido abordaré primero uno de los principales avances que se ha venido consolidando en el sector construcción y que tantos frutos ha generado para las empresas del mundo: El Lean Construction. 

 

¿Pero qué implica aplicar la filosofía Lean Construction?
¿Para qué adaptarla a nuestros proyectos, "si así nomás estamos bien"?
¿Por qué debería interesarnos a los arquitectos y a todos los proyectistas y constructores en general?
¿Realmente qué tan eficiente es la gestión de las obras en nuestro país?
¿Cuánto tiempo y dinero valioso se pierde día a día por ignorar estos conocimientos?


Aproximaciones al Lean Construction
El Lean Construction, o “construcción sin pérdidas”, es una filosofía de trabajo para la planificación y gestión de proyectos de construcción que nace a inicios de los 90’s en Finlandia, teniendo como modelo el Lean Production japonés[1], cuyo objetivo fundamental es la identificación y eliminación de pérdidas (entiéndase pérdida como todo aquello que genera un costo, pero que no le agrega valor al producto terminado). Y es a partir de ese modelo japonés sobre el cual se han venido desarrollando todas las variantes de esta filosofía para diversos campos de acción, convirtiéndose incluso en un estilo de vida.

Fig. 01 Lean Production y sus diversas adaptaciones

Veamos el siguiente listado para entender un poco más acerca de sus características principales[2] y luego entender así los alcances del Lean Construction:


·         Reducción de las actividades que no agreguen valor.
·         Incremento del valor de la producción a través de una consideración sistemática de los requerimientos del cliente.
·         Reducción de la variabilidad.
·         Reducción del tiempo de los ciclos.
·         Simplificación mediante la reducción de pasos, partes y relaciones.
·         Incremento de la flexibilidad del producto terminado.
·         Incremento de la transparencia de los procesos.
·         Enfoque en el control de los procesos completos.
·         Introducción de procesos de mejoramiento de los flujos con el mejoramiento de las conversiones.
·         Comparaciones periódicas dentro y fuera de la empresa (benchmarking).
·         Organización de la producción como un flujo continuo.
·         Perfeccionamiento del producto y creación de un flujo confiable a través de parar la línea (detener la producción, literalmente).
·         Búsqueda de la perfección: entregar un producto, como lo requiere el cliente, sin pérdida alguna.

Es a raíz de esto que empieza la adaptación en el campo de la construcción (Lean Construction) y las consecuentes herramientas para la mejora continua de los procesos. 

Lo primero es diferenciar cómo se distribuyen los trabajos en la obra bajo la óptica de la filosofía Lean Construction:

Ejem: Distribución de los trabajosen las obras de construcción civil.


En un estudio realizado en el 2004 a 50 obras en Lima [3]se detectó que, en promedio, una obra de edificación solo obtenía un 28% de trabajos productivo a lo largo de su ejecución. Un 36% en trabajos contributorios y otros 36% en trabajos no contributorios. El siguiente cuadro nos muestra un panorama más general.
Cuadro comparativo de la productividad obtenida en Perú, Chile y el estándar mundial.

Entonces, para ser más eficientes necesitamos aumentar nuestro trabajo productivo, reducir nuestro trabajo contributorio y eliminar nuestro trabajo no contributorio. ¿Imposible? No, pero es un proceso que demanda esfuerzo y el manejo de herramientas de gestión especializadas que el Lean Construction nos ofrece y que en futuros artículos abordaré.

[1] KOSKELA, LAURI. Aplicación de la nueva Filosofía de Producción a la Construcción. CIFE, 1992
[2] GHIO, VIRIGILIO. Productividad en Obras de Construcción. Fondo Editorial PUCP, 2000
[3] CASTILLEJO, WALTER. Tesis de Ingeniería Civil. UNI, 2004.